PT Sucofindo (Persero) kembali membuktikan komitmennya dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). BUMN jasa survei ini berhasil menyabet penghargaan bergengsi TOP CSR Awards 2026 dengan predikat Star 5.
Pencapaian luar biasa ini diraih berkat integrasi program TJSL perusahaan dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Sucofindo dinilai sukses menyelaraskan kegiatan sosial dengan pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Penghargaan Spesial dan Apresiasi Kepemimpinan
Selain predikat tertinggi, Sucofindo juga dianugerahi Golden Trophy dalam ajang tersebut. Penghargaan khusus ini diberikan karena perusahaan mampu mempertahankan predikat bintang 5 secara konsisten selama beberapa periode.
Direktur Utama PT Sucofindo, Sandry Pasambuna, juga mendapatkan apresiasi sebagai TOP Leader on CSR Commitment 2026. Penghargaan tersebut diberikan atas komitmen kuatnya dalam memimpin implementasi program sosial di lingkungan perusahaan.
Sandry Pasambuna menyatakan bahwa penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas dedikasi perusahaan dalam memberikan nilai tambah. Ia menegaskan bahwa operasional bisnis Sucofindo tidak hanya fokus pada profit, tetapi juga kesejahteraan masyarakat dan lingkungan.
Penyerahan penghargaan dilakukan langsung oleh Rasio Ridho, Deputi di Kementerian Lingkungan Hidup RI/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup. Ia didampingi oleh Ketua Panitia TOP CSR Awards 2026, Lutfi Handyani, saat memberikan trofi kepada Sandry di Jakarta.
Fokus pada Ekonomi Hijau dan Pemberdayaan
Implementasi strategi ESG di Sucofindo kini semakin diarahkan pada aspek lingkungan dan pengembangan masyarakat. Perusahaan secara aktif mendukung transisi menuju ekonomi hijau demi masa depan yang lebih bersih.
Tidak hanya lingkungan, Sucofindo juga memfokuskan programnya pada peningkatan kualitas sumber daya manusia. Hal ini dilakukan melalui berbagai inisiatif literasi dan pendidikan yang menjangkau banyak lapisan masyarakat.
Beberapa pilar utama program TJSL yang dijalankan oleh Sucofindo meliputi:
- Dukungan penuh terhadap transisi ekonomi hijau melalui program lingkungan berkelanjutan.
- Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) agar lebih mandiri secara ekonomi.
- Peningkatan kualitas SDM melalui program literasi dan akses pendidikan yang merata.
- Penguatan akses layanan kesehatan serta pengembangan kemandirian masyarakat lokal.
Serangkaian program di atas dirancang untuk menciptakan dampak yang terukur bagi pembangunan nasional. Sucofindo berkomitmen agar pertumbuhan bisnis perusahaan selalu sejalan dengan peningkatan ekonomi masyarakat.
Inspirasi Praktis Bisnis Berkelanjutan
Lutfi Handyani memuji keberhasilan Sucofindo dalam menjalankan program CSR yang strategis dan selaras dengan tujuan bisnis. Menurutnya, kebijakan perusahaan ini telah melampaui standar umum dalam memberikan dampak positif yang nyata.
Ia berharap keberhasilan Sucofindo dapat menginspirasi perusahaan lain untuk memperkuat praktik bisnis berkelanjutan. Konsistensi dalam menjaga ekosistem sosial dan lingkungan menjadi kunci utama penilaian dalam ajang tersebut.
Ringkasan perolehan penghargaan Sucofindo pada ajang TOP CSR Awards 2026:
| Kategori Penghargaan | Pencapaian |
|---|---|
| TOP CSR Awards 2026 | Star 5 (Predikat Tertinggi) |
| Penghargaan Konsistensi | Golden Trophy |
| Kepemimpinan CSR | TOP Leader on CSR Commitment 2026 |
Tabel di atas menunjukkan prestasi gemilang yang diraih Sucofindo sebagai pemimpin dalam praktik tanggung jawab sosial perusahaan. Prestasi ini mencakup level korporat hingga komitmen dari pucuk pimpinan tertinggi.
Komitmen Kolaborasi di Masa Depan
Pencapaian ini menjadi penyemangat bagi seluruh jajaran Sucofindo untuk terus berinovasi dalam program sosial. Sandry menekankan pentingnya kolaborasi dengan berbagai pihak untuk memperluas jangkauan manfaat program mereka.
Ke depannya, Sucofindo berencana mempererat kerja sama dengan pemerintah, komunitas, dan pemangku kepentingan lainnya. Sinergi ini diharapkan mampu menciptakan dampak sosial dan ekonomi yang jauh lebih signifikan dan berkelanjutan.
